I conti ci sono. Bastano a decidere?
Controllo di gestione, cassa, marginalità, rapporto con la banca. Come si costruiscono i numeri di un'azienda e come si leggono, perché su quelli si decide dove investire, quanto assumere e quali clienti conviene tenere.
Flussi di cassa
Previsione dei flussi di cassa: come si costruisce e come si tiene aggiornata
Quanto ci sarà sul conto alla fine di ogni mese, da qui a un anno. Metodo diretto, le voci una per una, il ciclo di aggiornamento mensile e lo zoom a tredici settimane. Con template Excel.
Merito creditizio
DSCR: come si calcola e perché la banca lo guarda prima di tutto
Il DSCR mette a confronto la cassa che l'azienda genera con rate e interessi. Formula, calcolo dal bilancio e in previsione, cosa vuol dire sotto 1 e perché la banca lo guarda per primo. Con calcolatore.
Business plan
Business plan per la banca: cosa valuta davvero chi concede il finanziamento
La banca guarda quattro cose: credibilità del progetto, capacità di ripagare la rata, esperienza e solidità patrimoniale. Come si dimostrano con i numeri, a partire da un finanziamento da 1,6 milioni ottenuto nella ristorazione.
Intelligenza artificiale
AI per il controllo di gestione: come si costruisce un modello dei margini da gestionale, Excel e PDF
Una guida pratica in sei passaggi, su un caso costruito: dalla domanda dell'imprenditore allo schema del margine, dalle fonti sporche al modello in Excel. Un primo approccio, replicabile in autonomia.
Controllo di gestione
Come si imposta il controllo di gestione in una PMI: il metodo in quattro fasi
Mappatura, fonti e regole, modello, controllo continuo: cosa succede in ciascuna fase, le sette regole che rendono affidabili i numeri, quanto tempo serve e cosa viene chiesto all'azienda.
Direzione finanziaria
Il CFO che serve oggi a una PMI: cosa cambia con l'intelligenza artificiale
Il ruolo del CFO è cambiato ogni volta che è cambiata la competenza più scarsa. Oggi l'intelligenza artificiale sposta il lavoro dal raccogliere i numeri al progettare come l'azienda decide: cosa vuol dire per una PMI italiana, e dove resta indispensabile il giudizio umano.
Controllo di gestione
Adeguati assetti organizzativi: cosa chiede davvero la norma a una PMI
La norma non dice come dev'essere fatto un assetto, ma dice a cosa deve servire: capire con almeno dodici mesi di anticipo se l'azienda regge. Cosa chiede il Codice della crisi, perché il bilancio da solo non risponde, e da dove si comincia.
Da dove si comincia?
I problemi si affrontano prima che diventino criticità. Il primo passo è l'analisi delle esigenze, gratuita: un'ora di call e la restituzione dell'analisi.